In 2016 leer ik een familiebedrijf kennen. Hightech oplossingen voor de agro sector. Zestien mensen. Een paar miljoen omzet. En één vraag die de DGA wakker houdt: doorgroeien of klein blijven? Op een vrijdagmiddag, denkbeeldig de voeten op tafel, bespreken we het samen. Geen adviesrapport. Gewoon denken. Dat gesprek plant een zaadje. Vanuit mijn netwerk wordt een interim adviseur aangesteld die de sector kent én vaker zulke groeibeslissingen heeft begeleid. Er volgt een strategisch meerjarenplan. Het MT wordt versterkt op operations, supply chain en engineering. De groei zet door. Private equity meldt zich. De aandelen wisselen van hand. Het bedrijf groeit naar 200 medewerkers en richting 40 miljoen omzet. Nieuwe markten over de hele wereld worden bewerkt. De DGA realiseert zich: het bedrijf is hem ontgroeid. In goed overleg wordt een C-level laag ingevoegd. Fyne begeleidt de benoeming van de CFO en CCO. Beiden functioneren uitstekend — en zijn er nog steeds. Wat begon als een vrijdagmiddaggesprek, werd een tienjarig partnerschap.
Doorgeven is meer dan overdragen.
