De bank stelde één voorwaarde. Wij zorgden voor de invulling.
Een bankier belt. Zijn cliënt zit in zwaar weer. Het familiebedrijf — actief in financiële dienstverlening en vastgoed — overleeft, maar nauwelijks meer dan dat.
Op een dag beslis je dat het tijd is. Voor jou, voor het bedrijf. Dan begint de vraag die niemand je echt kan beantwoorden: wie is goed genoeg om dit over te nemen?
Wij zijn Fyne, hét executive search bureau dat familiebedrijven en groot-mkb helpt bij een van de meest bepalende benoemingen die ze ooit doen.
Voor de benoeming waarbij je niet kunt zeggen: volgende keer beter. Wij begeleiden de volledige search, van het moment dat de vraag nog niet scherp is tot lang na de eerste werkdag.
Voor de benoeming waarbij gezag, onafhankelijkheid en chemie even zwaar wegen als ervaring.
Voor het geval jouw organisatie niet kan wachten. Wij leveren leiders die op dag één weten wat er speelt en wat er niet gezegd wordt.
Voordat je iemand benoemt, wil je weten wie je echt binnenhaalt. Een juiste keuze start met inzicht in de persoon. Zeker waar continuïteit en vertrouwen centraal staan.
Eerste gesprekken zijn bij ons geen intake. We willen de bedrijfsgeschiedenis kennen, wie er aan tafel zit, wat er onuitgesproken blijft. Pas als we dat begrijpen, weten we wie hier past.
Wij beoordelen kandidaten persoonlijk. Niet aan de hand van een scorecard, maar op karakter, op gedrag onder druk en op het gevoel dat hij of zij je waarden begrijpt en versterkt.
De opvolger die we vinden, moet meer zijn dan competent. Hij of zij moet de waarden die jullie hebben opgebouwd voortdragen naar de volgende fase.
Een verkeerde benoeming in een familiebedrijf kost meer dan geld. Het kost vertrouwen. Van medewerkers die de familie al twintig jaar kennen. Van klanten die gewend zijn aan de naam. Van de volgende generatie die toekijkt. Daarom werken wij niet snel. Wij werken zorgvuldig.
Het bedrijf dat jij leidt is niet zomaar een organisatie. Er zitten namen aan de muren, gewoontes in de gang, stille verwachtingen bij mensen die er al jaren werken. Een nieuwe leider die dat niet voelt, raakt de organisatie kwijt voordat hij zijn eerste jaar vol heeft gemaakt.
Wij kennen dat terrein. Omdat wij het keer op keer van dichtbij zien.
Een bankier belt. Zijn cliënt zit in zwaar weer. Het familiebedrijf — actief in financiële dienstverlening en vastgoed — overleeft, maar nauwelijks meer dan dat.
In 2016 leer ik een familiebedrijf kennen. Hightech oplossingen voor de agro sector. Zestien mensen. Een paar miljoen omzet. En één vraag die de DGA wakker houdt: doorgroeien of klein blijven?
De zakelijkste vraag bij een bedrijfsoverdracht is ook de meest menselijke. Wie doet mee? Wie beslist? Wie mag wat weten? En wie beschermt het bedrijf als de familie het oneens is?