De bank stelde één voorwaarde. Wij zorgden voor de invulling.
Een bankier belt. Zijn cliënt zit in zwaar weer. Het familiebedrijf — actief in financiële dienstverlening en vastgoed — overleeft, maar nauwelijks meer dan dat.
Alfred Eilering richtte Fyne op met ruim twintig jaar ervaring in de executive search. Wat hem bleef trekken: het familiebedrijf als aparte wereld. Een wereld die andere vragen stelt, andere antwoorden vraagt en een andere relatie vergt dan het reguliere executive search-circuit. Dat vroeg geen andere instelling maar wel een eigen podium. Fyne is dat podium!
Fyne is klein van opzet en dat is een bewuste keuze. Wij nemen selectief opdrachten aan, werken altijd persoonlijk en begeleiden elke search van het eerste gesprek tot na de onboarding. Niet omdat dat in ons model staat. Maar omdat het de enige manier is waarop je dit werk goed kunt doen.
Een leiderschapswisseling is voor een familiebedrijf zelden alleen een zakelijk besluit. Er spelen loyaliteiten, sluimerende familiegesprekken, medewerkers die de oprichter nog persoonlijk kennen. Wij stappen die wereld binnen. Niet als buitenstaander met een notitieboekje, maar als mensen die begrijpen wat een bedrijf voor je betekent. Dat maakt het verschil in hoe wij zoeken, wat wij vragen en wie wij uiteindelijk voorstellen.
Fyne zegt vaker nee dan ja. Tegen opdrachten die niet bij ons passen. Tegen kandidaten die op papier kloppen maar in de praktijk wringen. Tegen de verleiding om een search te forceren als de timing niet goed is. Een verkeerde leider kan generaties terugzetten. Dat gewicht nemen wij serieus, ook als dat betekent dat wij een opdracht niet aannemen.
Fyne begeleidt ondernemingen door alle fases: groei, crisis, fusie, overname, opvolging. Elke fase vraagt andere kwaliteiten van een leider. Maar in elk gesprek dat wij voeren staat dezelfde vraag centraal: wat heeft dit bedrijf nodig om ook de volgende twintig jaar zichzelf te blijven.
Een leiderschapswisseling is voor een familiebedrijf zelden alleen een zakelijk besluit. Er spelen loyaliteiten, sluimerende familiegesprekken, medewerkers die de oprichter nog persoonlijk kennen. Wij stappen die wereld binnen. Niet als buitenstaander met een notitieboekje, maar als mensen die begrijpen wat een bedrijf voor je betekent. Dat maakt het verschil in hoe wij zoeken, wat wij vragen en wie wij uiteindelijk voorstellen.
Fyne zegt vaker nee dan ja. Tegen opdrachten die niet bij ons passen. Tegen kandidaten die op papier kloppen maar in de praktijk wringen. Tegen de verleiding om een search te forceren als de timing niet goed is. Een verkeerde leider kan generaties terugzetten. Dat gewicht nemen wij serieus, ook als dat betekent dat wij een opdracht niet aannemen.
Fyne begeleidt ondernemingen door alle fases: groei, crisis, fusie, overname, opvolging. Elke fase vraagt andere kwaliteiten van een leider. Maar in elk gesprek dat wij voeren staat dezelfde vraag centraal: wat heeft dit bedrijf nodig om ook de volgende twintig jaar zichzelf te blijven.
Een bankier belt. Zijn cliënt zit in zwaar weer. Het familiebedrijf — actief in financiële dienstverlening en vastgoed — overleeft, maar nauwelijks meer dan dat.
In 2016 leer ik een familiebedrijf kennen. Hightech oplossingen voor de agro sector. Zestien mensen. Een paar miljoen omzet. En één vraag die de DGA wakker houdt: doorgroeien of klein blijven?
De zakelijkste vraag bij een bedrijfsoverdracht is ook de meest menselijke. Wie doet mee? Wie beslist? Wie mag wat weten? En wie beschermt het bedrijf als de familie het oneens is?