Van keukentafelgesprek tot wereldspeler.
In 2016 leer ik een familiebedrijf kennen. Hightech oplossingen voor de agro sector. Zestien mensen. Een paar miljoen omzet. En één vraag die de DGA wakker houdt: doorgroeien of klein blijven?
Eerste gesprekken zijn bij ons geen intake. We willen de bedrijfsgeschiedenis kennen, wie er aan tafel zit, wat er onuitgesproken blijft. Pas als we dat begrijpen, weten we wie hier past.
Wij beoordelen kandidaten persoonlijk. Niet aan de hand van een scorecard, maar op karakter, op gedrag onder druk en op het gevoel dat hij of zij je waarden begrijpt en versterkt.
De opvolger die we vinden, moet meer zijn dan competent. Hij of zij moet de waarden die jullie hebben opgebouwd voortdragen naar de volgende fase.
Bij Fyne weten we dat het kiezen van een nieuwe C-level executive meer is dan het invullen van een vacature. Het gaat om de toekomst van je onderneming, uw familie-erfgoed, en de continuïteit van wat soms meerdere generaties hebben opgebouwd.
Daarom werken we anders. Met een herkenbaar methodisch proces dat zich richt op selectie en fit, niet op volume. Als exclusieve partner begeleiden we je volledig, van search-strategie tot succesvolle onboarding.
Voor de CEO, CFO of COO die dit bedrijf de volgende tien jaar draagt. Wij zoeken niet de beste kandidaat op papier, maar de juiste persoon voor dit moment.
Zo werkt onze searchEen commissaris die het erfgoed bewaakt én de toekomst durft te benoemen. Wij zoeken toezichthouders die meer zijn dan een handtekening.
Wat wij anders doenSoms is er geen tijd voor een zorgvuldige search, maar is de keuze te belangrijk om te haasten. Wij leveren leiders die op dag één weten wat er speelt.
Wanneer dit pastEen indrukwekkend cv vertelt het verhaal van het verleden. Wij brengen in beeld wie iemand is als het er echt toe doet.
Wat een assessment oplevert
In 2016 leer ik een familiebedrijf kennen. Hightech oplossingen voor de agro sector. Zestien mensen. Een paar miljoen omzet. En één vraag die de DGA wakker houdt: doorgroeien of klein blijven?
Gisteren had ik een bijzonder evaluatiegesprek met Maarten, de CEO die ik ruim zes maanden geleden mocht plaatsen bij een groot-mkb familiebedrijf. Een organisatie met een rijke geschiedenis en loyale mensen, maar ook met de uitdaging om door te groeien naar een volgende fase zonder haar identiteit te verliezen. Juist daar begint echt leiderschap.
Een bankier belt. Zijn cliënt zit in zwaar weer. Het familiebedrijf — actief in financiële dienstverlening en vastgoed — overleeft, maar nauwelijks meer dan dat.