Gisteren had ik een bijzonder evaluatiegesprek met Maarten, de CEO die ik ruim zes maanden geleden mocht plaatsen bij een groot-mkb familiebedrijf. Een organisatie met een rijke geschiedenis en loyale mensen, maar ook met de uitdaging om door te groeien naar een volgende fase zonder haar identiteit te verliezen. Juist daar begint echt leiderschap.
Hij had het eerder geprobeerd. Het liep mis. Nu moest het in één keer goed.
Een bankier belt. Zijn cliënt zit in zwaar weer. Het familiebedrijf — actief in financiële dienstverlening en vastgoed — overleeft, maar nauwelijks meer dan dat.
In 2016 leer ik een familiebedrijf kennen. Hightech oplossingen voor de agro sector. Zestien mensen. Een paar miljoen omzet. En één vraag die de DGA wakker houdt: doorgroeien of klein blijven?
