Goed bestuur begint aan de keukentafel.
De zakelijkste vraag bij een bedrijfsoverdracht is ook de meest menselijke. Wie doet mee? Wie beslist? Wie mag wat weten? En wie beschermt het bedrijf als de familie het oneens is?
Een greep uit inzichten, opinies en klantverhalen
De zakelijkste vraag bij een bedrijfsoverdracht is ook de meest menselijke. Wie doet mee? Wie beslist? Wie mag wat weten? En wie beschermt het bedrijf als de familie het oneens is?
De opvolger is niet de eigenaar van morgen. De opvolger is de leider van morgen.
Ruim 400 opdrachtgevers. Meer dan 500 ingevulde posities. De meeste van mijn opdrachtgevers kwamen terug. Eén relatie liep zestien jaar en leverde eenentwintig opdrachten op.
Eigendom overdragen is meer dan een financiële transactie. Het is een beslissing over eerlijkheid, verhoudingen en wat een bedrijf betekent voor de generaties die volgen.
Een strategische kijk op voorbereiding, opvolging en continuïteit in het familiebedrijf.
Waarom familiebedrijven een eigen aanpak verdienen — en waarom die er zelden is.
Gisteren had ik een bijzonder evaluatiegesprek met Maarten, de CEO die ik ruim zes maanden geleden mocht plaatsen bij een groot-mkb familiebedrijf. Een organisatie met een rijke geschiedenis en loyale mensen, maar ook met de uitdaging om door te groeien naar een volgende fase zonder haar identiteit te verliezen. Juist daar begint echt leiderschap.
Hij had het eerder geprobeerd. Het liep mis. Nu moest het in één keer goed.
Een bankier belt. Zijn cliënt zit in zwaar weer. Het familiebedrijf — actief in financiële dienstverlening en vastgoed — overleeft, maar nauwelijks meer dan dat.
In 2016 leer ik een familiebedrijf kennen. Hightech oplossingen voor de agro sector. Zestien mensen. Een paar miljoen omzet. En één vraag die de DGA wakker houdt: doorgroeien of klein blijven?
De partner voor beslissende momenten.
Bezig met verzenden...
Bedankt.
Bezig met verzenden...
Bedankt.